5月14日下午，馬鋼集團(tuán)公司兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革總結(jié)會在公司辦公樓413會議室召開。
此次會議旨在深入貫徹聚焦變革突破、聚力價值創(chuàng)造，打造“效率、效益”雙引擎的總體要求，全面總結(jié)去年以來兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作成效和有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確優(yōu)化集團(tuán)管控模式和運(yùn)行機(jī)制的努力方向，動員兩級機(jī)關(guān)持續(xù)鞏固和擴(kuò)大機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革成果，不斷激發(fā)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏堯主持會議并講話。
魏堯指出，去年4月份，公司大刀闊斧、全面啟動了兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司上下的共同努力下，經(jīng)過兩輪系統(tǒng)謀劃和強(qiáng)力推進(jìn)，兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)全面完成。總體來看，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革力度大、推進(jìn)快、過程穩(wěn)，取得了顯著成效。
一是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)大幅精簡；二是部門職能定位重新劃定；三是重點(diǎn)子公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革全面完成；四是服務(wù)保障機(jī)構(gòu)的功能逐步實(shí)現(xiàn)；五是轉(zhuǎn)崗人員得到妥善安置。
以機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為突破口，公司圍繞構(gòu)建集團(tuán)管控模式、激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，積極探索和縱深推進(jìn)一系列配套改革措施，并取得重要突破。
一是探索建立了新的集團(tuán)管控架構(gòu)。二是探索建立了新的干部任用管理機(jī)制。三是探索建立了新的績效考核評價機(jī)制。四是探索建立了新的薪酬分配機(jī)制。
魏堯指出：此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之所以能取得預(yù)期效果，較首要、較根本的是得益于我們堅(jiān)持以思想突圍引領(lǐng)行動突圍，以觀念突圍破除路徑依賴，這為我們堅(jiān)定改革意志、尋求變革突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
具體而言，主要體現(xiàn)在四個方面：一是得益于黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮。二是得益于科學(xué)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。三是得益于過程管控的有序有力。四是得益于廣大職工的積極參與。
魏堯強(qiáng)調(diào)：“雖然機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已經(jīng)全面完成，成績值得肯定，但集團(tuán)管控模式還不夠成熟，配套的機(jī)制改革尚未定型，集團(tuán)公司與子公司權(quán)力責(zé)任界面還不夠清晰，管控制度化、流程化未完全形成，兩級管控能力和水平有待提升，機(jī)關(guān)人員素養(yǎng)與要求相比還有一定差距。在公司加快高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)邁上了新平臺，這些都給深化改革提出了新的要求。
魏堯最后強(qiáng)調(diào)：就牢牢把握“效率、效益”雙引擎，不斷完善集團(tuán)管控模式，提高管理成熟度，推動機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)新提升、新突破，魏堯提出三點(diǎn)要求。
2、采用與載扁鋼不同規(guī)格的扁鋼包邊，或用角鋼、槽鋼、方管等包邊。
3、扁鋼尺寸允許偏差符合表一 YB/T4001.1-2007的規(guī)定。
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